10月12日，華西十二公司召開應收賬款回收工作專題會議，并對2025年春節前公司收支管控進行了工作部署。公司在家領導，總經理助理，本部各部門部長、副部長、高級經理，所屬各單位領導班子參加會議。會議由公司黨委委員、財務總監孟軍主持。
會上，公司財稅資金管理部部長王維報告了經濟指標完成情況、“穩效度、抓清欠”專項行動完成情況、以資抵債實施情況。投資法律合規部部長楊永菲通報了公司2024年債權工作整體情況和涉穩問題的被訴案件治理情況，并對下一階段重點工作進行了梳理。
孟軍對債權回收工作提出六點要求：一是壓實責任。要明確各崗位人員工作職責和要求，認真履職盡責，真正實現及時、高效、足額回款。二是發揮收款隊作用。分管領導要加強對收款隊的檢查、督導和協調。三是分類施策，方法多樣。各分公司要緊盯重點領域、重點項目和債權風險高的項目，根據不同情況制定不同策略，進行動態管理。四是做好抵債資產去化。房地產項目多的分公司，要加大以資抵債的力度。五是嚴控超合同墊資。各職能部門要加強聯動，熟悉合同，及時信息共享，共同識別風險，強化對項目墊資的管控。六是做好春節前收支計劃。
公司黨委副書記、總經理徐佳能對債權回收工作提出三點意見：一是提高重視，充分認識到債權回收的重大意義。公司各單位要組織召開動員會、推進會，領導班子成員要靠前指揮、親自參與、帶頭催收，項目部要有責任擔當，據理力爭，應收盡收。二是強化內部管理，化解債權回收工作的阻礙。主管領導要經常組織有關部門開碰頭會，分析工作進展情況，及時查找和解決存在的問題，即時反映情況，實行動態管理，特別是對重、大、難的問題要認真研究，盡快加以解決。三是腳踏實地，要將債權回收工作落實到位。各級領導干部要進一步增強債權回收工作的責任感、緊迫感和危機感，全力以赴地提高對債權回收工作的執行力。
公司黨委書記、執行董事范曉晉指出，這次會議的參會人員是公司領導班子和全體中層管理人員，大家是落實好應收賬款回收工作的關鍵少數，也是轉變好觀念意識的關鍵少數。針對下一步工作，范曉晉強調：一是認清形勢，轉變觀念。在建筑業進入去產能“風雨已來”的嚴峻形勢下，在公司個別項目出現較大資金和債權風險的嚴峻形勢下，公司上下要正視現實，樹立信心，樹立過緊日子、苦日子的思想，共克時艱。二是拼盡全力，勇于改變。要緊緊抓住市場龍頭不動搖，牢牢把握近期國家省市的各類政策利好，同時，將收款指標分解到位、落實到人、系統安排，切實做好以房抵債專項工作。三是加快結算辦理，做好成本管控。結算收款、環環相扣，各職能部門要加強工作聯動，及時溝通相關信息，降存量、控增量，為回收工程款創造條件。四是加強員工管理，提升勞動生產率。要加強對各級員工的管理，清理冗員，提升工作效率和工作效能，切實做好員工結構及薪酬總額調整方案。
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