“作為一名共產黨員，一名善建者，不管在施工過程中遇到什么難題，我都決不后退。”天府新區萬安街道大石社區項目（以下簡稱“綠城41畝項目”）副經理易爽說完，便又走向了施工現場。面對緊張的工期、高質量的施工要求和現場防疫的考驗，他的黑眼圈看起來比以往又重了些，不知道這又是熬了幾個大夜，但是項目上的同事都清楚，從項目開工以來，“超長在線”對于易爽來說似乎成了家常便飯。易爽，是我們身邊默默無聞的“逆行英雄”。
同事眼中，他是迎難而上的“逆行者”
作為一線負責人和青年黨員，易爽在工作中常常帶頭頂著困難上，在與綠城中國首次合作的工程中更不敢有一點疏忽和懈怠。從去年10月開工至今，因為項目工期緊、質量要求高，距家開車不過半小時的路程，他卻一直住在項目部，堅守在自己的崗位上。同事眼中的他固執卻溫情，“每一個關鍵工序、重大節點，他都要在場盯著順利完成才踏實”。
早就聽聞業主方綠城有一套嚴格、完整的施工標準，并且要求施工方按照他們的施工標準和管理標準來執行，這次合作之后印證了這個傳聞。所以項目剛開工時，面對一套全新的、嚴苛的滲透式管理，整個項目部都非常不適應。但是易爽知道，不適應是因為業主方的標準更高，作為以攻堅克難為標簽的善建者，當然不能被這樣的困難擊倒，于是他帶頭每天下班后繼續開展學習、培訓、技術交流會，讓全部管理人員盡可能快速掌握甲方的施工標準，總結出一套有效的工作方法來適應新標準。
易爽把業主方形容為“狼性管理”， 管理精細化程度很高，細化到每一個施工步驟，即“顆粒度”很高。在這個項目的建設中，項目部會對施工方案提前策劃、提前打樣，每一道工序都要按照方案執行，每一層樓都有表格，記錄了具體細致的施工情況，包括安全和進度表格，分區域、分版塊展示，每一階段的進度、計劃、問題解決與否都可以跟蹤調查，是一種有依據的可視化施工管理，具有很大的參考價值。易爽坦言，綠城項目是他經歷過工作強度最大的工程，但也是整個團隊能力提升最大的工程。這樣嚴苛的管理模式更加激發了管理人員的斗志，每個人都在努力進步，大家都在共同拼搏的強有力氛圍中奮力前進。業主方要定期開展飛檢，對飛檢不合格的施工單位進行罰款，還會進行管理人員末位淘汰制。面對極其嚴格的飛檢管理方式，在易爽的帶領下，綠城41畝項目曾兩次獲得第三方品質評估檢查西南區域第一名，高質量完成了建設單位預售節點施工要求并提前16天通過地基與基礎、主體結構驗收。在這些成績的背后，都有易爽忙碌的身影。
對于易爽，同事們用三個字概括：對自己的“嚴”、對工作的“勤”，對團隊付出的“暖”。他們說，“生活中，他是一個做事于細微之處見真情的‘暖心大哥’，工作上有不順心的地方、生活中有困惑，都可以和他聊一聊，他也一直盡全力照顧到項目上的每一個人。
疫情面前，他是無畏無懼的“逆行者”
9月初，成都又一次疫情突發，易爽第一時間召開緊急會議，制定項目閉環生產措施。他毅然放棄護理假期，把出生幾天的孩子、仍需照料的妻子托付給家人后，迅速投身于項目部的疫情防控工作中，用實際行動詮釋了一名共產黨員的責任與擔當。“清點酒精、消毒液和口罩，確保有充足的儲備”，“重點區域消毒了嗎？”，“落實項目部每個人員的核酸情況”這是易爽每天重復和強調最多的話。
閉環施工期間，易爽組織工地所有人員每天配合核酸檢測并及時統計檢測情況，有序保障了閉環期間項目生活、防疫物資和重點區域消殺工作。他組織項目在現有的施工材料和生產條件下，保障施工人員健康安全，科學規劃施工進度，全速推進目標節點。在他的帶領下，項目部采取多開作業面、小范圍分散施工、錯時施工等方式，有效防范了集中作業帶來的聚集隱患，確保了工程進度的有序推進，切實做到了疫情防控與施工生產兩手抓、兩手硬的封閉式施工。
家人眼中，他是引以為傲的“逆行者”
花好月圓日，中秋倍思親。今年的中秋是一個不同尋常的中秋節，為了讓大家度過一個愉快的節日，易爽組織項目所有員工一起動手，來了場特別的“壩壩火鍋宴”。因為疫情，暫時阻隔了與親人相聚的腳步，卻阻隔不了彼此的思念之情。吃著火鍋和月餅，易爽給妻子撥通了視頻電話，“老婆，今年不能陪你一起過節了，照顧好自己”。看著妻子懷里的小娃娃和視頻那頭興奮朝他打招呼的大兒子，忙碌了一天的易爽瞬間又充滿動力。他把敬業給了工作，把柔情給了家人，知道自己也許會錯過孩子們的一些成長時光，但他說：“我想給他們做個榜樣，讓他們以我為傲。”
易爽就是這樣一個默默無聞又奮力前行的人，相信在他的帶領下，綠城41畝項目團隊必將變壓力為動力，狠抓施工生產，以決戰決勝的姿態全面投入到“150天大會戰”中，為決勝“千億華西”而不懈奮斗！
文/王悅、鄺翼星
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