物業(yè)管理公司的職能大體上可以概括為兩個(gè)方面：一是物業(yè)管理。包括為公司各辦公區(qū)域提供后勤服務(wù)和對(duì)各職工家屬小區(qū)進(jìn)行管理。二是資產(chǎn)管理。包括對(duì)公司部分自有（公房）資產(chǎn)的出租管理，也包括部分由打官司形成的抵扣歸公司所有的房屋和土地等資產(chǎn)的管理。
劉峘在十二公司工作的十年中，有七年都是在物業(yè)管理公司度過(guò)的。他總認(rèn)為：“物業(yè)公司雖然沒(méi)有其他土建分公司那么光鮮亮麗的業(yè)績(jī)，也很難看到那些鱗次櫛比巍然屹立的建筑成果，但是后勤不后，只要敢干能干想干，也可以在后勤崗位上為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。”
劉峘在物業(yè)管理公司一直負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)固定資產(chǎn)的管理，公司的土地房產(chǎn)都是六七十年代的，有不少的歷史遺留問(wèn)題，例如缺乏報(bào)規(guī)報(bào)建手續(xù)、權(quán)屬名稱不一致等。他接手資產(chǎn)管理工作后，努力學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，積極與了解歷史情況的老同志溝通請(qǐng)教，迅速掌握公司資產(chǎn)來(lái)龍去脈，在短時(shí)間內(nèi)便熟悉了企業(yè)內(nèi)外部資產(chǎn)處置、政府拆遷、資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)過(guò)戶等程序和流程。在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，劉峘在經(jīng)手的幾宗企業(yè)土地拆遷工作中，努力查資料，廣泛找政策，為公司增加補(bǔ)償金額努力尋找政策依據(jù)，確保了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
2017年，按省國(guó)資和集團(tuán)要求，公司全面開(kāi)展“三供一業(yè)”分離移交工作。工作實(shí)施前，要申報(bào)政府補(bǔ)助資金，因公司家屬區(qū)點(diǎn)多面廣，除涉及綿陽(yáng)市、成都市兩個(gè)財(cái)政局外，還涉及四個(gè)區(qū)的財(cái)政局，每個(gè)財(cái)政局要在短短一個(gè)月內(nèi)單獨(dú)申報(bào)不同資料，時(shí)間緊、任務(wù)重。劉峘作為物業(yè)公司綜合辦主任，勇挑重?fù)?dān)，主動(dòng)承擔(dān)物業(yè)管理公司與政府相關(guān)部門(mén)或外部單位聯(lián)系、協(xié)調(diào)、處理“三供一業(yè)”相關(guān)事務(wù)工作，并且獨(dú)立完成了所有申報(bào)材料的編制并及時(shí)上報(bào)，最終申請(qǐng)到預(yù)撥補(bǔ)助資金2900萬(wàn)余元。
后勤不“后”，大有作為。雖然物業(yè)服務(wù)的方式一直在改變，但服務(wù)的初心永不變，正是有了劉峘這樣的新時(shí)代“后勤人”，公司的“大后方”會(huì)更加的無(wú)比堅(jiān)固。
文/宋寧?kù)o
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